李克勤（jixuie）题记：最近参加了一个企业咨机构的年会，聊天时大家谈到毛主席，一位董事长说起他办公室为何要有一尊很大的毛主席像的原因，那对于毛主席的崇拜之情溢于言表。实际上，我接触和研究过的企业，但凡不是纯粹靠“关系”，而是靠创业起家的企业家，几乎清一色是毛主席的崇拜者，至少是毛主席著作的潜心研究者。

不管是公有制还是非公有公有制企业，只要是正经的企业家他们这些人肯定不像有些当官那样愚钝。

企业家普遍共识：如果不尊重毛主席，那么别人就会瞧不起你;如果不研究毛主席，那后果会很严重的。

下面说一下，如果不研究毛主席，那么机会成本是十分吓人的。

01 理解机会成本

西方经济学有个“机会成本”概念是不错的。

何谓机会成本?

当你去做甲这件事情的时候，你就不得不放弃做另一件事情如乙，那么做乙这件事情的收益，就做甲的机会成本。

由此推断，如果当初不建长江第一桥，把建桥的人力物力去搞别的事情——也就是被有些人认为短平快的项目，比如说去改善生活——消费了，那么建成大桥所带来的收益——经济、政治、文化上的综合收益——就是不建大桥的机会成本。

这个损失是很大的，是不是?

这就是缺乏长远打算，只顾眼前利益的恶果。

有个比较有权威的人士在谈到红旗渠建设时，曾经有这样的说法，如果那个时候不建那样的项目，那么后来恐怕是建不成，或者建不好的。

毛主席领导的新中国，在机会成本控制上，有多高明?

不妨思考一下相关问题：

假如不抗美援朝，会有多大损失?

假如没有一五、二五、三五、四五、五五计划，损失会有多大?

进一步可以思考：

因为缺乏长远战略考量而导致的机会成本有多大?

回顾过去，是为了更好面向未来。

唯有总结好经验教训，才能做到在未来的规划实践中，不回避矛盾，放下包袱，开动机器，轻装上阵，道器变通。

02 中国企业不研究毛主席：那么国际竞争力就会怎样?

这是不言而喻的。

关于中国企业本土化的理论体系，目前还谈不上。而外国企业理论，还不能达到入乡随俗，这个原因与外国人不傻有关——人家让你都搞懂了，他们就没有什么天然的竞争优势了。

中国企业家比某些人要聪明，他们索性就撇开外国企业理论，从实际出发，理论联系实际。也就是说，我用的理论是那些能和实际结合的理论，否则就远离它。

企业随时都有生存危机出现，所以，企业家不能不务实。

一个务实的企业家当然懂得人无远虑必有近忧的常识。所以，企业家不能不研究企业长期发展的战略问题。

搞来搞去，还是在毛主席那里找到了研究战略问题的捷径。

多年前我读毛主席经典著作《中国革命战争的战略问题》时，被开头所震撼：

第一章　如何研究战争

第一节　战争规律是发展的

战争的规律——这是任何指导战争的人不能不研究和不能不解决的问题。

革命战争的规律——这是任何指导革命战争的人不能不研究和不能不解决的问题。

中国革命战争的规律——这是任何指导中国革命战争的人不能不研究和不能不解决的问题。

实际上毛主席揭示了一个研究问题的普遍适用的方法。

如果把“战争”，换成另一个事物，如换成企业经营，那么同样可以这么展开思维，作深入研究：企业经营的规律——这是任何指导企业经营的人不得不研究不得不解决的问题。

股份制企业经营的规律——这是任何指导股份制企业经营的人不得不研究不得不解决的问题。

中国股份制企业经营的规律——这是任何指导中国股份制企业经营的人不得不研究不得不解决的问题。

如果继续学习毛主席的方法，讲这篇著作里的立场观点方法，稍微做一点转换，那么一篇研究企业经营规律的著作，很快就可以写成。

这也就难怪任正非那一大批干企业干得相当不错的企业家，为什么案头总是要放毛主席的著作了。

毛主席过去、现在、将来，是企业家永远的导师，谁敢不服?

李克勤后记：如果再推广一点，从企业延伸到国家，那么毛主席的战略思想，毛主席研究战略的方法，难道过时了吗?

再来看这个现实得可怕的问题：假如我们对手，来自国外的对手，人家把毛主席的方法论研究得比我们还要深，还要透，那么我们和人家竞争，还有什么优势呢?

这里要说一说中国至今依然盲目崇洋媚外而不能自拔者，你们对外国人顶礼膜拜，被你们顶礼膜拜的外国人在毛主席面前却甘拜下风，不得不老老实实学习研究毛主席的战略战术，成了毛主席的学生，那论辈分，毛主席不就成了你们的师爷吗?

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