直接分配法是一种计算工作简便的分配方法，它的主要优点在于可以直接将辅助生产车间发生的费用分配给除辅助生产车间以外的各受益产品、单位。这种方法不考虑各辅助生产车间之间相互提供的劳务的情况，因此在实际运用中具有一定的局限性。
首先，直接分配法的计算过程相对简单，不需要进行复杂的计算和调整。这使得该方法在实际应用中具有较高的效率和可操作性。由于其简便性，企业可以更加迅速地完成费用的分配工作，提高了财务管理的效率。
然而，直接分配法也存在一些缺点。当辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时，分配结果往往与实际不符。这是因为直接分配法没有考虑到各辅助生产车间之间的相互关系，导致分配结果可能存在偏差。在这种情况下，企业需要对分配结果进行调整，以使其更符合实际情况。
此外，直接分配法还可能导致某些辅助生产车间的费用被高估或低估。由于该方法没有考虑到各辅助生产车间之间的相互提供劳务的情况，可能会导致某些辅助生产车间的费用被过度分配或未充分分配。这可能会对企业的成本控制和决策产生一定的影响。
综上所述，直接分配法作为一种计算工作简便的分配方法，具有其优点和局限性。在实际应用中，企业需要根据具体情况综合考虑，选择合适的分配方法，以确保费用分配的准确性和合理性。同时，企业还应加强对辅助生产车间之间相互提供劳务的管理和监控，以减少分配结果的偏差，提高财务管理的水平和效果。