如何推动基金责任文化工作(如何加强基金监管,确保基金安全)

如何推动基金责任文化工作？如何提升基金管理人履职能力？如何加强基金监管？“这些问题，都是我们今年要解决的重点。”中国证券投资基金业协会党委书记、会示，今年将围绕这些问题，开展系统性、针对性的工作。

1、2021年信托继续严监管，信托投资应该如何操作？

信托项目的选择主要看底层地产和信托公司、交易架构。需要具体判断，没有统一的标准。

感谢邀请，我是信托者，坚持原创！

这是个很好的问题，信托者课堂从2021年最新监管导向、市场行情变动；信托项目的筛选和规避这几个方面来剖析：

就这一板块，早在年初监管层就释放了十分明确的信号：

1. 2月7号，2021年度信监管会议以电视 *** 会议形式召开，参会人员——信托公司高管、各地银保监会领导、中国信登、信托业保障基金、中国信托业协会相关人员。会议明确表示2021年信托行业继续“两压一降”——继续压缩信托通道业务规模、有序压缩违规的融资类信托业务规模以及加大表内外风险资产的处置。
2. 中国信托业保障基金有限责任公司组织召开2021年工作会议，会议对2021年的风险处置工作作出了部署——搭建风险处置工作体系，做好高风险机构处置，落实重点机构风险处置后续工作，推进信托保障基金作为风险处置平台的基础建设；围绕行业风险化解加快创新，优化流动性支持业务，加大风险资产收购力度；审慎经营管理，完善全面风险管理体系，提高业务审查质量和效率，搭建资产负债管理框架。

两次会议都多次提及“风险处置”,众所周知，信托业正在经历第七轮行业整顿、而行业转型正是在监管层的引导下进行。按此逻辑，想必2021年信托行业不良率应该会有所上升，或许有一定比例信托项目继续以暴雷来排雷。2021年谨慎投资也是必要的！！！

目前信托市场，项目主要分为两大类：传统非标业务和标品信托。

标品信托兴起的一大助力便是监管升级，行业引流。标品信托有三大代表产品，分别是ABS（资产证券化）、固收类、TOF（基金中的信托）。底层资产主要是股票和债权的二级市场，收益浮动，目前标品信托优势在于市场成长空间巨大、信息披露透明、底层清晰。劣势在于标品信托业务发展、成长以及成熟都有赖于于标品信托团队的强大投研体系的搭建、完善。这是个长期过程，将与市场的投资者教育一起“共同进步”。

传统非标业务主要是城投基建业务和房地产信托，前者监管相对清晰明确、城投信仰和 *** 隐形背书在背后支撑，鉴于我国的特殊体制，信托者团队在2021年看好该业务。

而房地产业务 在“房住不炒”的主基调下，监管日渐趋严。规模在缩减当中，之一大类也让位于金融类信托，而且行业分化严重，行业资源更向房企开发商前100强、50强、30强集中。而这也正好提示了投资者的选择策略。

至于规避

资金池不碰！！！

分享一个消息：某资金池大户背后大佬的保理公司都已经注销了，而在之前保理业务规模在该大佬板块中，业务比例也不低，后续其融资租赁公司是否会有同样命运？这对于资金池是利好还是利空——不言自明！！！

以上！！！

信托者课堂专注信托，在头条号分享上千条信托资讯，在悟空问答也解答了上百个“信托”问题，如有兴趣可点击头像，自行查阅，一定会让您有所斩获，感谢您的阅读与支持，如有疑问，欢迎在评论区留言讨论，一起学习进步！！

2、如何打造企业文化？

所谓企业文化，就是企业展示在内部和外部的一种客观状态。

企业文化的内容主要有：企业的诚信、人性化、团队执行力、凝聚力、学习氛围、对待事物和工作的态度、战斗力、和谐友爱、互帮互助等。

那么，怎样才能打造一个良好的企业文化呢？

1.打造一个很好的激励机制。克服只罚不奖的习惯，调动不起员工工作的积极性，在企业文化的打造过程中，要从细小的工作做起，多表扬，少批评；多奖励，少处罚，树立榜样，明确目标，充分发挥员工们的积极性和创造力。对于随意性较大的工作，领导要经常检查和指导，发现问题及时调整和纠正。出了问题，领导要主动承担相应的责任，不要把责任向下推。目的是向员工得到一种信号，让员工大胆工作，全方的提高员工的工作能力和素质。

2.打造一个良好的学习氛围。要有一个完备的培训体系，给员工创造良好的学习渠道和提高自己的机会。当然，培训不只是制定课程，安排讲师，员工听课。还要针对培训所带来的好处和效果不断与员工勾通，必要时根据参加培训学习的次数，成绩给予适当的奖励，以此促边和完善学习培训体系建设。

3.打造一个和谐的工作环境。企业员工都乐意在一个团结友爱的团队中愉悦的工作，这种工作氛围会让员工感到心情舒畅，精神换发。要打造这样的氛围，还是要通过树立榜样，通过榜样的力量来完成。比如，设立团结友爱奖，榜样在员工推选中产生，谁乐于助人，亲善友好就树立谁，就以谁为榜样，让大家向榜样学习，争当榜样。也可以组织一些活动(爱心活动、义工活动等)，建立友好团队(团结友爱团队、互助协作团队)，增强员工的凝聚力、向心力，有活一起干、有难一起担、有福一起享，把企业当成自己的家。

4.打造一个不断创新的精神。要重视创新，追求创新，不断创新。没有创新，企业就会失去活力，让团队有创新精神，从各个方面做起。每个员工都不希望企迎把自己当做劳动的工具，也想让自己所在的企业充满活力，比其它企业优秀，知名度高。企业要给员工发表意见和建议的平台，合理的要认可肯定采用。对企业作出贡献的要大奖重奖。奖项可设为：特殊贡献奖、革新创造奖、提高效益奖等等。充分调动员工创新的积极性。

当然，企业还可以提高应时工作的态度，良好的诚信氛围，通过企业领导、高管、员工的通力合作和不懈努力，集思广益，就可以打造出一个良好的企业文化。

4、企业文化的升级与发展

随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。

想各种更先进的手段和办法，打造企业产品的优质服务品牌。作好网终运行，及时刷新，有利企业快速发展。

3、基金经理会不会信守承诺，如产生不好影响，会不会产生信任危机？

基金经理会不会信守承诺，如产生不好影响，会不会产生信任危机？

首先基金经理是职业经理人，一定会信守承诺的，客户把资金交给基金经理打理，基金经理用客户资金投资债券，股票等，为客户赚取利润，如果不信守承诺，谁还愿意把钱交给他呢，而且上面还有公司，还有 *** 监督。

如果产生不好影响，肯定会产生信任危机，首先业务能力要强，客户把钱交到你手里，你如果长期没有什么业绩，让基民亏损的话，谁还会相信你。还要有良好的职业规范和职业道德，不得用亲朋好友的名义，去投资股票，然后用基民的钱去买同样的股票，建所谓的老鼠仓，来给个人牟取暴利，这已属于违法行为，基民还会再信任你，信任你的公司吗？

大部分基金经理都会信守承诺，因为这是一个职业经理人的基本职业素养，请相信每一位专业人士的专业能力和道德标准。

不管公募基金还是私募基金，每一个基金经理都想获得好的投资回报，没有人会把投资当儿戏，也不会拿投资者的资金随意挥霍。

不可否认的一点，在实际操作过程中，有些时候基金公司并没有把客户利益放在之一位，这是违反基金条例的，但这不一定就是基金经理的主意。

更多时候我们觉得基金经理违背了承诺是因为基金业绩没有达到预期，这是多方面因素引起的。有可能这段时间内内市场的表现就是差强人意，基金经理按照最初的规划一步步执行了还是没能达到预期，也可能销售端在销售产品的时候夸大其词，无意中在客户心理埋下了一个高收益的种子，结果到期并没有达到预期。

假如真的有基金经理恶意承诺，在执行过程中枉顾诺言，势必会影响基金经理的投资生涯，即使普通投资者换了一批后没有人记得基金经理的所做所为了，但是在业内这些是不会被忘记的，基金业协会也不会轻饶这种基金经理。

以前由于基金的销售模式导致销售导向严重，不管是基金公司还是基金承销平台，都以销售为目的在给投资者推荐基金，这种销售模式留下了很多信任危机。投资者在不合适的实际买入了不适合自己的基金产品，以致自己收益未达预期，已经产生了一部分信任问题。

目前这种信任问题依然存在，管理层和基金公司也都已经发现了这些问题的严重性，并且有些公司已经开始在做转型，希望未来投资机构真的能够时刻做到把投资者利益放在首位，毕竟投资者才是基金公司的衣食父母。

诚信、谨慎是基金经理的职业能力和操守。关键是监督机制和评价标准尚不完善。信托法第三十六条受托人违反信托目的处分信托财产或者因违背管理职责、处理信托事务不当致使信托财产受到损失的，在未恢复信托财产的原状或者未予赔偿前，不得请求给付报酬。