“以太坊挖矿还需要推人吗？”这个问题在2022年9月15日以太坊完成“合并”（The Merge）后，似乎已经有了答案——当工作量证明（PoW）机制被权益证明（PoS）取代，曾经依赖“推人”（即大量人力投入矿机运维、散热、场地管理等）的挖矿模式，正式退出了历史舞台，但若回溯以太坊挖矿的十年历程，“推人”不仅是时代的注脚，更折射出区块链行业从蛮荒生长到理性进化的轨迹。

“推人”：挖矿时代的生存刚需

在PoW机制下,以太坊挖矿的本质是“算力军备竞赛”，矿工通过高性能显卡（GPU）或专业矿机，不断进行哈希运算竞争记账权，每成功打包一个区块，就能获得以太币奖励，而要在这场竞赛中胜出，除了硬件实力，“推人”成了不可或缺的支撑。

这里的“推人”并非字面意义上的“人力推动”，而是指对人力密集型运维的依赖，早期个人矿工用几块显卡就能“挖矿”，但随着矿机规模扩大、专业矿场兴起，“推人”逐渐成为刚需：需要工程师24小时监控矿机运行，及时处理散热故障；需要管理员管理矿场电力、网络，确保稳定供电；需要团队轮班值守，应对突发断电、网络波动等问题，在四川、新疆等电力资源丰富的地区，大型矿场常雇佣数十甚至上百名员工，负责从矿机采购、维护到收益结算的全流程管理。

“那时候挖矿，拼的不是技术，是‘谁更能推’。”一位资深矿工回忆，“夏天矿房温度能到40度，风扇嗡嗡响，人进去待半小时就一身汗，为了散热，我们得天天擦矿机灰尘，甚至用工业风扇对着吹，人力成本占了矿场运营的三成。”这种“推人”模式，本质是PoW机制下“高能耗、高运维”特性的直接体现——算力越强，散热需求越大；规模越大，管理复杂度越高，人力投入自然水涨船高。

合并与转型：“推人”为何成为过去式？

以太坊“合并”的核心，是从PoW转向PoS，在PoS机制下，验证者不再需要通过“挖矿”竞争记账权，而是通过质押至少32个以太币（约10万美元）获得验证资格，系统根据质押金额和在线时间分配奖励，这一转变直接颠覆了“算力即一切”的逻辑，也让“推人”失去了存在土壤。

硬件依赖大幅降低，PoS不再需要消耗大量电力的GPU矿机，普通电脑甚至手机就能成为验证节点，硬件成本和运维门槛急剧下降，曾经需要团队维护的矿场，变成了轻量化的“验证节点”，运维人员从“修矿机”变成“检查网络状态”，人力需求锐减。

能源消耗归零，PoW挖矿被称为“耗电怪兽”，以太坊合并前全网年耗电量相当于挪威全国用电量，而PoS机制能耗降低99.95%，不再需要依赖廉价电力和大型场地，矿场“扎堆”现象消失，依附矿场的人力需求也随之瓦解。

更重要的是,价值逻辑的重构，PoW时代的“推人”，本质是通过人力投入维持算力优势，追求短期挖币收益；而PoS时代的验证者，更注重长期质押收益和网络安全，验证者不再需要“推人”运维矿机，而是需要关注质押协议的稳定性、网络节点的同步状态，甚至参与社区治理，这种从“体力竞赛”到“价值持有”的转变，让“推人”失去了核心意义。

后挖矿时代：从“推人”到“推价值”

“合并”后，以太坊挖矿彻底退出历史舞台，但“推人”的隐喻并未消失——只不过，从“推算力”转向了“推价值”，在PoS机制下，以太坊生态的发展不再依赖矿工的人力投入，而是需要开发者、验证者、用户共同“推动”生态价值的增长。

对开发者而言,需要“推动”技术创新，以太坊转向PoS后，并未止步，而是持续通过“分片”（Sharding）、“proto-danksharding”等技术升级，提升网络性能和可扩展性，开发者需要投入人力优化智能合约、开发Layer2解决方案，让以太坊从“世界计算机”走向“高效价值网络”。

对验证者而言,需要“推动”网络健康，质押32个以太币成为验证者后，不仅要保证节点在线，还要参与共识机制、遵守规则，否则可能被罚没质押金，这意味着验证者需要投入时间和精力学习协议规则、监控网络状态，通过“推动”网络稳定来保障自身收益。

对用户和生态参与者而言,需要“推动”应用落地，以太坊的价值最终体现在生态应用上，从DeFi（去中心化金融）、NFT到DAO（去中心化自治组织），每个领域的繁荣都需要开发者和用户的共同参与，用户通过使用DApp、提供流动性，实际上是在“推动”生态价值的积累和传递。

从“蛮荒推力”到“生态合力”

以太坊挖矿“推人”时代的落幕，是区块链行业从“蛮荒生长”到“理性进化”的缩影，PoW机制下，“推人”是算力竞争的无奈之举，也是行业早期高能耗、高成本的真实写照；而PoS机制的落地，则让以太坊从“拼体力”转向“拼智力”，从“依赖人力投入”转向“依赖生态价值”。