Layer2项目Optimism推出面向企业与金融机构的区块链基础设施平台“OP企业版”

Layer2项目Optimism推出了针对金融科技公司和金融机构的企业级区块链基础设施平台“OP企业版”。该平台采用了一种将收益和运营权限直接赋予使用企业而非平台运营方的架构，并以与传统公有链的“经济结构差异”为亮点，正式进军市场。

Optimism周四宣布，推出面向企业客户的生产级区块链基础设施“OP企业版”。该平台基于总锁仓价值约61亿美元的“OP Stack”构建，目前已在超过50条企业级链上得到应用。

其核心目标是认识到公有链局限性的**金融科技公司、中心化交易所、支付服务商和金融机构**。Optimism方面表示：“我们的目标是提供一种不会产生复杂运营负担和收益共享问题的区块链基础设施。”

三种部署模式与核心优势

OP企业版根据客户需求分为三种部署类型：由Optimism直接管理区块链运营的“全托管”模式；由企业自行运营基础设施但获得Optimism协议支持的“自托管”模式；以及先在公用网络OP主网部署，再迁移至专用链的“验证部署模型”。所有三种模型均可在8至12周内完成构建。

这些模型共同提供以下支持：Layer1桥接合约、每月处理最高500亿次请求的RPC端点、15分钟内响应的P1级紧急响应通道、99.99%的运行保证、每秒10至100M gas的处理能力，以及200毫秒以内的出块速度。此外，OP企业版链具备无需许可的错误证明机制，满足“第一阶段”安全水平。

同时，企业客户在第一年可获得总计160小时的定制化工程支持与安全审查服务，以及在钱包、索引器、预言机、合规工具等方面预先签约的供应商折扣优惠。通常构建此类合作伙伴生态系统需要6至12个月，这意味着能大幅缩短建设时间。

从平台中心到企业中心的范式转变

Optimism联合创始人兼OP Labs首席执行官卡尔·弗洛尔施强调了此次产品发布的背景：“传统的平台经济结构对企业不利。”

他指出：“大多数区块链平台并不关心企业的成功，企业创造的价值被平台自身攫取。即使你发行了自己的稳定币，也得与平台上的其他代币竞争，并且需要为获取客户支付高昂成本，但对平台的控制权却为零。”他强调，OP企业版有望实现从“平台中心收益结构”到“企业中心收益结构”的转折。因为当DeFi项目部署在企业基础设施上时，其设计确保了交易产生的经济收益将直接回归链的运营企业，而非平台方。

企业采用步入实质建设阶段

拓展企业级战略的时机也值得关注。弗洛尔施表示：“如果说2023至2024年是大企业探索区块链的阶段，那么从2025年开始，则进入了实质性的建设阶段。现在的问题不再是‘做不做’，而是‘多快能做’。”

在欧洲，加密货币市场法规MiCA正全面铺开；美国在经历数年不确定性后也步入制度完善阶段，这被解读为企业需求扩散的背景。

有趣的是，在平台发布前一天，Optimism的治理组织Optimism DAO批准了一项“12个月代币购买计划”，将使用超级链收益的50%在一年内每月回购OP代币。该计划旨在将OP代币转变为与实际收入挂钩的资产，初始执行资金将使用过去一年累计的5868枚ETH费用收益中的约2700枚ETH。回购将于2月正式启动。

全球竞争格局下的新棋子

OP企业版的企业区块链战略被视为在全球竞争加剧之际落下的一枚棋子。近期，Circle通过“Arc”区块链测试网与超过100家机构合作伙伴处理了150万笔以上的交易，参与方包括贝莱德、高盛、Visa等全球顶级金融机构，并采用USDC作为费用代币。

币安也正利用韩国的Gopax扩展面向企业客户的基础设施，并寻求与国内电子支付公司合作，以满足外国游客的加密货币支付需求。

根据相关报告，70%的机构投资者将比特币视为**低估资产**，62%的投资者在最近几个月维持或扩大了买入头寸。这被解读为加密货币市场正摆脱高杠杆，进入更稳健体系的一个信号。

Optimism的新尝试正是将这种制度完善与机构需求扩散的潮流转化为实际业务的案例，预示着企业区块链市场新的竞争格局。