在加密货币的早期浪潮中,以太坊凭借其智能合约平台的特性，一度成为全球第二大加密货币，也催生了庞大的挖矿产业，谈及以太坊挖矿，人们往往首先想到的是那些嗡嗡作响的矿机、堆积如山的显卡以及由此带来的巨大能耗，支撑这一庞大产业运转的，是数以万计的挖矿从业人员，究竟有多少人参与到以太坊挖矿的行列中？这个问题并非一个简单的数字可以概括，它随着以太坊的生态发展、市场波动以及重大的技术变革而经历了剧烈的变化。

以太坊挖矿的黄金时代：从业人员规模的巅峰

在以太坊尚未转向权益证明（PoS）机制之前，其采用的是工作量证明（PoW）机制，这一时期的以太坊挖矿，吸引了大量参与者，从业人员规模达到了一个令人瞩目的顶峰。

  1. 大型矿场与专业矿工： 这是以太坊挖矿的核心力量，他们通常是具备一定资金实力的团队或公司，在电力成本较低、气候适宜的地区（如中国四川、新疆、内蒙古，以及北美、部分欧洲国家等）建立了大型矿场，部署成千上万台专业挖矿设备（如ASIC矿机，尽管以太坊更依赖GPU，但后期也有ASIC出现），这些大型矿场需要专业的运维人员、管理人员、电力工程师、网络维护人员等，一个大型矿场的团队规模可以从几十人到上百人不等，在全球范围内，这类大型矿场及其附属人员构成了以太坊挖矿从业人员的主体。

  2. 中小型矿工与个人矿工： 除了大型矿场，还有大量中小型矿工和个人爱好者，他们可能是在家中利用几块显卡进行“挖矿”，或是几个人合伙租用场地，搭建小规模的矿棚，这部分参与者数量极其庞大，且分布广泛，但他们往往身兼数职，既是矿工也是技术员、销售员，他们的收入不稳定，风险较高，但参与门槛相对较低，使得以太坊挖矿在大众中普及，这部分人员的确切统计难度极大，但无疑是总从业人员中不容忽视的重要组成部分。

  3. 周边服务产业人员： 以太坊挖矿还带动了一系列周边服务产业，这些产业的从业人员也应被纳入广义的“以太坊挖矿相关人员”范畴，包括：

    • 矿机销售与硬件供应商： 负责生产、销售矿机、显卡、电源、散热设备等。
    • 矿池运营人员： 矿池是将众多矿算力集合起来共同挖矿的平台，需要技术开发、运维、市场推广等人员。
    • 矿场建设与维护服务商： 提供矿场选址、建设、电力设施安装、设备维护等服务。
    • 加密货币交易所与金融服务人员： 挖矿所得以太坊需要交易变现，相关交易所、钱包服务商等也间接服务于挖矿生态。
    • 媒体与教育培训人员： 从事挖矿相关资讯传播、技术培训等。

在巅峰时期,仅以太坊挖矿直接或间接带动的从业人员，全球估计可达数十万甚至上百万之巨，中国曾是全球最大的以太坊挖矿中心，从业人员占据了相当大的比例。

The Merge：从业人员规模的急剧萎缩

2022年9月,以太坊完成了备受瞩目的“The Merge”（合并），正式从工作量证明（PoW）机制转向权益证明（PoS）机制，这一根本性的变革，对以太坊挖矿产业造成了颠覆性影响，从业人员规模也随之急剧萎缩。

  • PoS机制取代PoW： 在PoS机制下，不再需要通过大量的计算竞争来打包区块并获得奖励，验证者（Validator）只需锁定（质押）一定数量的以太坊，就有机会参与网络共识并获得奖励，这使得传统的“挖矿”行为失去了意义。
  • 矿机与矿场集体“熄火”： 随着以太坊PoS的落地，专门用于以太坊挖矿的GPU矿机和ASIC矿机瞬间失去了价值，全球大量的以太坊矿机被迫关机，矿场主面临着巨大的资产贬值和转型压力，许多小型矿工和个人矿工也因此彻底退出。
  • 从业人员转型或失业： 大量依赖挖矿为生的人员，包括矿场主、矿工、运维人员、矿机销售人员等，面临着艰难的选择，一部分人选择转型到其他仍采用PoW机制的加密货币（如ETC、RVN等）的挖矿中；一部分人选择将算力出售给其他网络；还有一部分人则彻底离开了加密货币挖矿行业，寻求其他生计，周边服务产业如矿机销售、矿场维护等也遭受重创，相关从业人员大幅减少。

后Merge时代：残余的“以太坊经典”挖矿与未来展望

虽然以太坊（ETH）本身已不再进行PoW挖矿，但以太坊在合并前有一个硬分叉分支——以太坊经典（ETC），ETC坚持保留了PoW机制，成为了原以太坊矿工的一个重要去处，一部分原以太坊挖矿从业人员转向了ETC等PoW币种的挖矿。

ETC的市值、算力和网络效应远不及昔日的以太坊，能够吸纳的从业人员数量也有限，这部分挖矿从业人员虽然仍然存在，但其规模与以太坊PoW时代相比已是天差地别，且面临着持续的竞争和市场波动风险。

要精确统计以太坊挖矿从业人员“有多少”是一个极其困难且动态变化的问题，在其PoW机制的黄金时代，全球从业人员数量庞大，估计可达数十万甚至上百万，涵盖了直接矿工、矿场运营以及周边服务等多个领域，但随着2022年“The Merge”转向PoS机制，这一庞大的从业人员群体经历了剧烈的阵痛，规模急剧萎缩，大部分人员被迫转型或离开。