在全球Web3浪潮席卷而来，加密行业巨头纷纷通过并购加速布局的背景下，币安作为全球最大加密货币交易所的一举一动备受关注，币安创始人兼CEO赵长鹏（CZ）在接受媒体采访时，就币安在Web3领域的收购策略与价格逻辑发表了深刻见解，他明确表示，币安的Web3收购并非“唯价格论”，而是更看重目标项目的技术壁垒、生态协同潜力以及对行业长期发展的贡献，这一观点不仅揭示了币安的战略布局逻辑，也为行业内的并购热潮提供了新的思考维度。

Web3成“必争之地”，币安收购聚焦“生态拼图”

随着区块链技术从“金融应用”向“全场景拓展”，Web3（下一代互联网）已成为加密行业竞争的核心赛道，从去中心化金融（DeFi）到非同质化代币（NFT），从元宇宙到基础设施层，各类Web3项目如雨后春笋般涌现，但技术不成熟、生态碎片化、用户门槛高等问题也随之凸显，对于币安而言，通过收购快速补齐技术短板、完善生态体系、扩大用户触达，成为其巩固行业领导地位的关键路径。

“Web3不是单点突破，而是生态系统的构建。”赵长鹏在采访中指出，币安的收购目标并非随机选择，而是围绕“构建完整Web3生态”这一核心战略展开，在基础设施层，币安曾收购去中心化钱包Trust Wallet，强化用户资产自管能力；在开发者生态层面，通过投资区块链基础设施项目，降低开发者构建Web3应用的门槛；在应用层，则关注具有创新场景的DeFi、GameFi项目，推动技术与实际场景的结合。

“收购价不是唯一标准”，技术壁垒与协同效应优先

谈及外界最关注的“收购价格”问题时，赵长鹏直言：“价格是交易的表象，但不是决策的核心。”他解释称，币安评估一个Web3项目时，会综合考量三大维度：技术壁垒、生态协同潜力、团队执行力，而价格仅是其中的参考因素之一。

在技术层面，币安更看重项目是否拥有原创性技术或难以复制的解决方案，例如高性能公链、跨链交互技术、隐私计算等。“如果项目只是跟风热点，没有核心技术壁垒，即使价格再低，也不会考虑。”赵长鹏强调，Web3行业的竞争本质是技术竞争，缺乏技术护城河的项目很难在长期迭代中存活。

生态协同则是另一关键标准，赵长鹏举例称，币安在选择收购标的时，会重点评估其能否与现有业务形成互补：“比如某个项目在东南亚有庞大的用户基础，或者与我们的支付、孵化器业务有协同效应，这样的项目即使估值较高，也具有战略价值。”他认为，Web3生态的繁荣需要各环节联动，币安的收购并非“吞并”，而是通过资源整合实现“1 1>2”的效果。

团队的能力与愿景也是币安考量的重点。“Web3行业变化极快，一个优秀的团队需要具备快速学习、灵活调整的能力，以及对行业长期主义的坚持。”赵长鹏表示，币安更倾向于与“长期主义者”合作，而非追求短期利益的团队。

理性看待市场波动，币安收购坚持“长期主义”

近两年，加密市场经历了剧烈波动，Web3项目的估值也随之起伏，对此，赵长鹏认为，市场波动是行业常态，币安的收购不会因短期价格变化而盲目跟风。“我们会在市场低估时关注优质项目，但前提是项目本身符合我们的战略标准，而不是单纯‘抄底’。”他透露，币安设有专门的投研团队和决策委员会，对项目进行长期跟踪和深度尽调，确保收购决策理性、可持续。

对于外界“币安通过并购垄断市场”的质疑，赵长鹏予以否认：“Web3的核心是‘去中心化’和‘开放’，币安的目标不是垄断，而是推动整个行业的发展，通过收购优质项目，我们可以将其技术、用户接入币安生态，同时帮助这些项目获得更多资源，从而加速Web3的普及。”他表示，币安未来会继续加大对Web3领域的投入，包括但不限于收购、战略投资、生态孵化等多种形式。

以战略眼光布局Web3，引领行业生态共建

赵长鹏关于币安Web3收购的言论，不仅展现了其作为行业领袖的战略远见，也为加密行业的并购热潮注入了理性思考，在Web3的宏大叙事下，价格只是短期变量，技术、生态、协同等长期价值才是决定项目成败的关键，币安通过“战略优先、价值为本”的收购逻辑，不仅在构建自身的Web3生态护城河，更在推动行业从“野蛮生长”向“规范发展”转型。