迷雾中的巨轮，V神与骗子标签的以太坊创始人之辩

2026-01-03 币界百科

在加密货币的波澜壮阔的历史中，以太坊（Ethereum）及其创始人 Vitalik Buterin（人称“V神”）无疑占据着举足轻重的地位，以太坊作为智能合约平台的先驱，不仅推动了区块链技术的飞跃，更催生了DeFi、NFT、DAO等无数创新生态，被誉为“世界计算机”，伴随着巨大声名而来的，除了赞誉与崇拜，还有尖锐的批评与质疑，“以太坊创始人骗子”这一标签，偶尔也会在舆论场中浮现，引人深思，这究竟是无端的污蔑,还是背后有其复杂的原因？

“骗子”标签的来源：从技术路线到商业实践的争议

将“骗子”与V神联系起来，并非空穴来风,其背后往往指向以下几个方面的争议：

“预挖”（Pre-mine）与公平性质疑： 以太坊在2015年上线之初，进行了“预挖”，即团队在主网上线前就预先挖取了一部分以太币，据记载，以太坊基金会及早期开发团队获得了大约7200万个以太币，占总量的约72%（这一比例在不同统计口径下略有差异，但数量巨大是共识），这一行为对比比特币“无预挖、公平挖矿”的理念，引发了巨大争议，批评者认为，这本质上是一种中心化的财富分配，使得早期参与者（团队和投资者）能够以极低成本获取大量代币，而普通用户则处于劣势，这与区块链去中心化、公平的初衷相悖，因此将V神和团队视为通过“预挖”实现财富掠夺的“骗子”。
“转向PoS”的承诺与延迟： 以太坊最初的工作量证明（PoW）机制与比特币类似，但V神很早就提出了转向权益证明（PoS）的“合并”（The Merge）计划，旨在提高能效、扩展网络，从提出到最终在2022年成功实施，“合并”计划经历了多次推迟，历时数年，在此期间，一些批评者认为，这可能是团队为了维持现有PoW矿工的利益（尽管V神多次否认），或者是为了拖延时间，期间以太坊生态通过Gas费等方式为开发者和投资者创造了巨大价值，这种“承诺”与“现实”之间的漫长等待，让一些人感到被欺骗，认为这是有意为之的“画大饼”。
中心化担忧与基金会权力： 尽管理想是以太坊去中心化，但以太坊基金会作为核心开发组织，在生态发展中拥有巨大的话语权和资源调动能力，批评者指出，V神及其领导的基金会过度干预以太坊的发展方向，例如在“The Merge”的时间表、EIP（以太坊改进提案）的采纳等方面，决策过程并非完全透明和去中心化，这种“中心化的去中心化”项目，也让一些人对其创始人的诚信产生质疑，认为他们打着去中心化的旗号,实则掌控着巨大的权力和利益。
市场波动与“割韭菜”的指责： 加密货币市场本身波动剧烈，以太坊作为第二大加密货币，其价格波动也牵动无数投资者神经，当市场下跌，投资者亏损时，部分人会情绪化地将项目创始人称为“骗子”，认为他们通过炒作项目吸引接盘，然后套现离场，虽然这种指责更多是市场情绪的宣泄,但也反映了部分投资者对项目方道德风险的担忧。

反观与辩护：理想主义者的探索与挑战

将V神简单标签化为“骗子”,或许忽略了其行为的复杂性以及以太坊项目所处的创新前沿环境：

理想主义驱动与技术创新： V神创立以太坊的初衷，源于对区块链技术更广阔应用的探索，他并非单纯为了逐利，而是希望通过智能合约构建一个更开放、透明、高效的金融和互联网系统，以太坊的诞生确实推动了整个行业的发展，其贡献有目共睹，在充满不确定性的技术探索初期，一些决策（如预挖）或许有其历史局限性和现实考量，不应简单以“骗子”定性。
“预挖”的必要性与生态建设： 支持者认为，以太坊的“预挖”是为了筹集项目早期开发所需的资金，以太坊基金会通过这些资金雇佣开发者、举办活动、推广生态，为以太坊成为今天的第二大公链奠定了基础，如果没有这些早期的资金投入，以太坊可能难以在激烈的竞争中生存和发展，这是一种“为了生态整体利益”的权衡，尽管牺牲了部分“绝对公平”。
PoS转型的艰难与承诺的兑现： “合并”计划的延迟并非因为团队不努力，而是PoS的技术实现本身极其复杂，涉及到安全性、稳定性等众多难题，需要大量的测试和谨慎的推进。“合并”的成功实施，是区块链技术发展史上的一个重要里程碑，也兑现了V神的一个重要承诺，这恰恰体现了团队对技术负责的态度,而非欺骗。
去中心化是一个渐进过程： 以太坊的去中心化是一个长期的目标和演进过程，完全的去中心化在现实中难以一蹴而就，尤其是在项目早期，需要核心团队进行引导和推动，随着以太坊的发展，如分片、 rollup 等技术的应用，去中心化程度正在逐步提高，将创始团队在初期的中心化作用等同于“骗子”,未免过于苛刻。