在波澜壮阔的中国经济发展画卷中，无数企业从籍籍无名走向行业巅峰，它们的成长轨迹不仅是商业传奇，更是时代变迁的生动注脚，利欧集团股份有限公司（以下简称“利欧”）的发展史，正是这样一部从地方制造企业，通过精准的资本运作和战略转型，最终成长为全球领先微型小型水泵制造商和数字营销服务巨头的史诗，而“利欧历史交易”,正是解读这部史诗的核心密码。

第一篇章：奠基与深耕（1995年-2007年）——在水泵领域的厚积薄发

利欧的故事始于1995年的浙江温岭，一个以“中国水泵之乡”闻名的地方，创始人王相荣先生以一家小型农机厂起步，专注于微型小型水泵的研发与生产，在这一阶段，利欧的核心是“制造”与“品质”，通过多年的技术积累和精细化生产管理，利欧逐步在国内水泵市场站稳了脚跟,成为了行业内一个响亮的品牌。

对于一个志在远方的企业而言，仅仅依靠内生性增长是远远不够的，如何突破地域限制，获得更广阔的发展平台和更雄厚的资金支持？答案是——走向资本市场，这便是利欧历史上第一次意义非凡的“交易”——为上市做准备。

第二篇章：扬帆起航（2007年）——登陆A股的关键一跃

2007年4月27日，利欧股份（002131.SZ）在深圳证券交易所成功挂牌上市，这次IPO（首次公开募股）是利欧发展史上里程碑式的“历史交易”，它不仅为利欧带来了宝贵的启动资金，用于扩大生产规模、提升研发能力，更重要的是，它让利欧从一个区域性企业，转变为一家备受资本市场关注的公众公司，上市带来的规范化管理、品牌知名度和融资渠道，为利欧后续的跨越式发展奠定了坚实的基础，可以说，这次交易是利欧从“制造”迈向“智造”与“资本”双轮驱动的第一步。

第三篇章：战略转型与多元并购（2010年-2016年）——“左手实业，右手数字”的豪赌

上市后的利欧，在传统水泵业务上持续精进，并成功跻身全球微型小型水泵行业的前列，但面对国内制造业转型升级的大趋势和日益激烈的市场竞争，公司管理层展现了非凡的战略远见，他们意识到，单一业务模式存在天花板,必须寻找新的增长极。

利欧历史上最具颠覆性、也最为外界瞩目的“历史交易”系列拉开了序幕——大举进军数字营销行业。

从2012年开始，利欧通过一系列精准的并购，将业务版图从实体经济领域，迅速拓展到虚拟的数字世界,几笔关键交易堪称经典：

  1. 收购上海漫酷：利欧首次“触网”,获得了初步的数字营销团队和技术。
  2. 收购上海氩氪：进一步强化了在数字创意和社交媒体营销领域的实力。
  3. 收购万威山：这是一笔重量级的交易，让利欧一跃成为中国领先的数字营销服务提供商之一，极大地增强了其在程序化购买、大数据营销等核心领域的竞争力。

这一系列“蛇吞象”式的并购，是利欧历史上最华丽也风险最高的资本篇章，它并非简单的业务叠加，而是一场深刻的战略转型，旨在构建“微型小型水泵 数字营销”双主业并行的产业格局，这期间，每一次并购公告都牵动着资本市场的神经，这些“历史交易”共同塑造了今天利欧的全新身份。

第四篇章：整合与阵痛（2016年至今）——在挑战中寻求新平衡

大规模的并购为利欧带来了规模的快速扩张，但也带来了整合的阵痛，数字营销行业竞争激烈、技术迭代迅速，加之宏观经济环境的变化，利欧的数字营销业务在经历高速增长后,也面临着业绩波动的挑战。

面对这些困难，利欧开始从“规模扩张”转向“质量提升”，公司剥离了部分非核心或表现不佳的资产，聚焦于主营业务的优势领域，致力于提升运营效率和盈利能力，这一阶段的“交易”，更多体现为内部业务的优化重组和战略聚焦，是利欧在完成宏大布局后，为求得更健康、更可持续发展的“自我革命”。

交易背后的战略逻辑

回顾利欧的“历史交易”，我们看到的不仅仅是资本市场上的一纸公告，更是一个企业顺应时代潮流、勇于自我革新的成长路径，从IPO的扬帆起航，到跨界并购的战略豪赌，再到如今的整合优化，每一次重大的交易决策,都精准地踩在了中国经济发展的鼓点上。