如何提高厂长奖励基金的能力？首先，我们要明确一个概念，那就是厂长奖励基金的作用是什么？其实，厂长奖励基金的作用就是通过对员工的绩效考核，来调动员工的的积极性，从而提高企业的整体效率。因此，对于那些能力强的员工，厂长奖励基金会给予一定的激励，这样一来，他们就会更加努力工作，最终实现现目标。但是，如果一个人没有足够的能力，他可能无法获得这笔奖励。

河北新闻网讯（通讯员陆明、王建强）5月中下旬以来，华北油田采油四厂土地管理与协调科工作人员多次赶赴地方支油办、乡、村等相关部门，全力协调泉241-105井、泉72-7井钻井试油问题，经过反复联系沟通，实现了两口井正常施工。截至6月1日，这个厂今年完成钻井22口井，试油21口井，地面建设17口井，为保障全厂油气生产平稳有序运行提供了有力支撑。

“我厂生产区域位于京津冀走廊重要地带，近年来，随着廊坊地区经济的快速发展和首都第二机场、南水北调等大型工程项目的推进建设，土地征用、补偿额度标准逐年上升，工农协调难度日益加大，已经成为制约勘探开发、产能建设、措施上产的更大瓶颈。”谈及采油四厂土地管理与协调工作的难度之大，年初刚刚上任的厂长于俊吉对此深有感触。

面对土地管理与协调工作的诸多难题，这个厂牢固树立“问题意识”，坚持问题导向，积极转变观念，创新 *** ，充分发挥政策杠杆作用，不断夯实管理基础，强化协调联动，强力推进土地管理与协调工作。5月29日，该厂土地管理与协调工作经验做法在油田公司土地管理与协调工作交流会上作典型发言，获得与会领导和参会人员的一致好评。 为强化土地管理基础工作，这个厂按照“完善制度、摸清家底、查漏补缺、强化管控”的工作思路，将土地的地籍管理、集约节约土地管理、土地的利用与保护作为主要管理内容，建立完善《土地勘查记录》、《土地被占及上报情况统计表》、《土地巡回检查记录》等资料台帐，认真开展土地权属核查、土地使用现状调查和土地 *** 专项治理工作。截至目前，已完成地籍资料的搜集、整理、扫描、绘制、电子成册等60%的工作量，对全厂涉及纠纷的100余宗在用土地（井场）设置了界址桩和边界沟，针对侵权性质的不同采取相应措施，重点对厂房、公共设施建（构）筑物严重侵权地块开展全面清查、拍照取证，为 *** 治理工作提供了法律证据。

为充分调动土地管理与协调工作人员积极性，这个厂通过完善激励约束机制，持续加大工作考核力度，将土地管理与协调工作和全厂油气生产指标挂钩，全厂每超欠生产任务1%，相应奖罚土地管理与协调科1%绩效工资；若有采油作业区未完成年度配产任务，每欠1%扣减土地管理与协调科绩效工资1%，多家单位未完成的累加计算。此外，该厂还在厂长专项奖励基金中设立土地协调奖，在钻井、试油、新井地面产能建设等方面在规定的周期内完成土地协调工作，每口井奖励相关部门2000元，确保了土地管理与协调工作的有序开展。

通过实施行之有效的激励约束政策，土地管理与协调职能部门在实践中不断创新工作方式 *** ，积极构建联系协调工作机制，逐渐摸索出“五个坚持”工作法，即坚持与地方 *** 及相关部门积极沟通联系，坚持与钻井、试油单位积极沟通联系，坚持科室内部积极沟通联系，坚持与全厂相关职能部门积极沟通联系，坚持与各采油作业区积极沟通联系，搭建起快捷畅通的协调平台，提高了土地管理与协调工作效率，有力保障了新井、措施井早日投产、建产。

针对土地管理与协调工作具有复杂性和不确定性的特点，这个厂采取有的放矢、灵活机动的工作 *** ，当一口井协调遇阻时，根据遇阻情况及时调整策略，转而加快其他井协调进度，更大限度地保证整体施工进度不受影响。今年4月份，待投产的州16-101井组施工遇阻，经过几天的沟通协调，效果不甚理想。为了及时弥补该井不能投产带来的影响，土地管理与协调科发动全体工作人员及时协调完成固413井组、京67-2井组、泉320井组地面协调工作，实现了后续产能的有序衔接。