供应链管理基本流程 供应链管理的流程要素

1. 配送网络的重构

包括原材料购买进厂、生产加工、物流配送至客户、供需预测、价格制定等。

2. 采购

选择能为产品和服务提供货品和服务的供应商,建立定价、配送和付款流程并监控改善管理。

3. 供需平衡

基于客户需求的获取和预测,调整并改善供应链计划、采购、生产、交付等业务管理活动。

4. 供应链管理与供应链运作参考模型

建立标准化业务流程,连接全过程物流资源、集成物流服务、传导业务信息、实现全流程要素间作业优化。

5. 供应链管理的质量管理篇

企业为了在市场上获得份额,专业化分工明显,重点转移到提升企业质量管理。

1. 配送网络的重构：

配送网络的重构涉及原材料采购、生产加工、物流配送至客户等环节。通过优化配送网络，可以提高物流效率和准时交付率，满足客户个性化需求。

2. 采购：

采购是选择合适供应商为产品和服务提供货品和服务的过程。建立良好的与供应商的合作关系，制定定价、配送和付款流程，并持续监控和改善管理，可以确保供应链畅通。

3. 供需平衡：

通过及时获取和精准预测客户需求，敏捷调整供应链计划、采购、生产、交付等业务管理活动，实现供给端和需求端的精准对接，从而实现供需平衡，提高供应链效率。

4. 供应链管理与供应链运作参考模型：

建立标准化业务流程，连接全过程物流资源，实现全流程要素间作业优化，提高供应链运作效率。采用供应链运作参考模型，对供应链管理进行科学规划和优化。

5. 供应链管理的质量管理篇：

随着企业专业化分工的加深，质量管理成为企业提升竞争力的关键。通过建立质量管理体系，加强对供应商的管理和监控，提高产品和服务质量，提升客户满意度。