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咱们理论选的方法适合是工业企业，对于服务性企业，主要是明白自己业务流程，按您的销售方式或大类划分所用的成本费用。每个流程或是每个品种大类的成本规划出标准和考核评价。

先需要摆脱工业会计思维，技术服务没有实体产品，但有服务进度和服务期限，这就是相当于产品生产。将企业的花销做个分解，看哪些是是因为发生收入业务引起的，引起的就是成本的一部分；如果是业务发生前或是寻求业务是销售费用，固定或是和业务无关的计入管理费用。技术服务没有成本的话汇算清缴是有风险提示的。