内部转移价格的制定是一个复杂的过程，它涉及到企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间相互提供产品（或服务）、资金等内部交易时所采用的计价标准。这个过程的重要性不言而喻，因为它能够有效地防止成本转移引起的责任中心之间的责任转嫁，使每个责任中心都能够作为单独的组织单位进行业绩评价。
内部转移价格的意义主要体现在两个方面。首先，它作为一种价格信号，可以引导下级采取正确的决策，保证局部利益和整体利益的一致。其次，内部转移价格也可以作为一种工具，帮助企业更好地管理和控制成本，从而提高企业的经营效率和盈利能力。
内部转移价格的类型主要有三种。第一种是价格型，它是以市场价格为基础制定的，由成本和毛利构成内部转移价格的方法，一般适用于内部利润中心。第二种是成本型内部转移定价，它是以标准成本等相对稳定的成本数据为基础，制定内部转移价格的方法，一般适用于内部成本中心。第三种是协商型内部转移定价，它是企业内部供求双方为使双方利益相对均衡，通过协商机制制定内部转移价格的方法。
总的来说，内部转移价格的制定是一个需要综合考虑多种因素的过程，包括企业的内部管理结构、市场环境、成本数据等。只有制定出合理的内部转移价格，企业才能有效地管理和控制成本，提高经营效率和盈利能力。