业务动因通常是以执行次数作为作业动因。尽管其精确度相对较低，但执行成本却是最低的。基于业务动因，我们可以计算出某产品应分配的作业成本。
首先，我们需要确定归集期内作业总成本和总作业次数。这意味着我们要统计在特定时间段内所有作业的成本和执行次数。这些数据可以通过对相关记录进行汇总和计算来获得。
接下来，我们将归集期内作业总成本除以归集期内总作业次数，得到每单位作业成本。这个数值代表了在特定时间段内完成一次作业所需的平均成本。
最后，我们根据该产品耗用的作业次数，将每单位作业成本乘以该产品的作业次数，就可以得到该产品应分配的作业成本。这个数值可以用于评估和管理该产品的作业成本。
通过使用业务动因作为作业动因，我们可以在成本控制和资源分配方面更加灵活和高效。尽管其精确度可能不如其他动因，但其执行成本的低廉使得它成为一种实用的选择。因此，在进行作业成本分配时，我们可以考虑将业务动因作为一个重要的参考指标。