当企业面临零部件自制与外购的决策时，需要综合考虑相关成本。首先，外购成本是一个重要的考虑因素。通过外购，企业可以避免自制所需的设备、人力和时间成本等。然而，外购也可能存在一些潜在的问题，如供应链风险、质量问题以及高昂的采购成本等。
相比之下，自制零部件可能会带来一些优势。首先，自制可以更好地控制质量和交付时间，确保产品符合企业的要求。其次，自制还可以降低对供应商的依赖，减少供应链风险。此外，自制还可以提高企业的核心竞争力，使其在市场上具有更大的竞争优势。
然而，自制也存在一些成本。首先是变动成本，包括原材料、人工和设备使用费用等。这些成本会随着生产量的增加而增加，因此企业需要仔细评估自制的成本效益。其次是转产的机会成本，即企业在自制零部件时可能无法利用其他机会带来的收益。此外，自制还需要考虑专属成本，如研发费用和技术专利等。最后，如果企业选择在自有场地进行自制，还需要考虑租金等固定成本。
因此，企业在决策零部件自制与外购时，需要比较两种方案的相关成本。这包括外购成本、自制的变动成本、转产的机会成本、专属成本以及租金等。通过综合评估这些成本，企业可以选择成本较低的方案，以实现最佳的经济效益。同时，企业还应该考虑其他因素，如市场需求、供应链稳定性和技术能力等，以确保决策的全面性和可行性。