激励是一种有效的管理手段，它不仅有助于实现组织的预期目标，还能让员工实现个人目标。只有当组织目标与员工个人目标相统一时，激励制度才能具有生命力并获得员工的支持。因此，激励的有效性取决于激励机制能否成功搭建组织目标与个人目标之间的桥梁。
激励是一个过程，不是企业或管理者凭借一时的兴趣就能建立起来的，也不是一朝建成企业就可长久享受的。激励过程一般包括两个阶段。
第一阶段是“激”，即激发员工的动机，解决行为的动力问题，给员工提供动力去做某事。这个阶段的目标是让员工有动力去完成任务。
第二阶段是“励”，包括两方面的含义。
首先，是“再接再厉”，即在员工有动力做某事的基础上，企业需要保持员工的动力，让他们在工作中持续地保持愿意干的状态。
其次，是鼓励和奖励。当员工的工作表现好，符合领导的要求和个人目标与组织整体目标相一致时，领导应该毫不犹豫地给予员工鼓励和奖励，以激励他们继续努力。
总之，激励是一个复杂而重要的过程，它需要企业建立有效的激励机制来激发员工的动机，并提供持续的动力和支持。只有这样，企业才能实现预期目标，员工也能得到个人目标的满足。