弹性预算列表式计算是一种编制预算的方法，它基于业务量的不同水平来制定相应的预算。这种方法通过将业务量划分为若干个水平，然后根据每个水平编制预算，以实现预算的灵活性和准确性。
在应用列表法编制预算时，首先需要确定一个业务量范围，然后将该范围内的业务量划分为若干个不同的水平。这些水平可以根据历史数据、市场趋势或管理层的决策来确定。每个水平代表着一种特定的业务量情况，例如销售量的增加或减少。
接下来，针对每个业务量水平，需要分别计算各项预算值。这包括成本、销售、利润等各个方面的预算。通过将每个水平下的预算值汇总列入一个预算表格，可以清晰地展示不同业务量水平下的各项预算。
列表法的优点在于它能够适应不同的业务量情况，使得预算更加贴近实际情况。当实际业务量发生变动时，只需要调整相应的业务量水平，重新计算预算值即可。这种灵活性使得企业能够更好地应对市场的变化和挑战。
然而，列表法也存在一些局限性。首先，划分业务量水平的过程需要一定的经验和判断力，如果划分不合理，可能会导致预算的不准确。其次，列表法需要耗费较多的时间和资源，因为它需要为每个业务量水平单独计算预算值。此外，列表法也难以处理复杂的业务模型和不确定性因素。
综上所述，弹性预算列表式计算是一种有效的预算编制方法，它通过将业务量划分为不同水平，并根据每个水平编制预算，实现了预算的灵活性和准确性。然而，企业在应用列表法时需要注意合理划分业务量水平，并考虑到其局限性。