内部控制是企业管理中至关重要的一环，它由多个构成要素组成。首先是内部环境，这是企业内部控制的基础，包括组织结构、人员素质、企业文化等方面。其次是风险评估，企业需要对内外部环境进行综合分析，识别和评估潜在的风险。接下来是控制措施，企业需要制定相应的制度和流程，以降低风险并保证业务的正常运作。信息与沟通也是内部控制的重要组成部分，有效的信息传递和沟通能够促进企业内部各个部门之间的协调合作。最后是监督检查，企业需要建立监督机制，对内部控制的有效性进行监测和评估。
而内部控制的基本方式则包括授权批准控制、业绩评价控制、信息处理控制、实物控制、职责分离控制、职工素质控制、风险控制以及内部审计监督控制。首先，授权批准控制是指通过明确授权和审批程序，确保各项业务活动的合法性和合规性。其次，业绩评价控制是通过设定明确的绩效指标和考核体系，对员工的工作表现进行评价和激励。信息处理控制则是指通过建立完善的信息系统和数据安全控制措施，保护企业的信息资产安全。实物控制是对企业的实物资产进行管理和保护，防止损失和浪费。职责分离控制则是通过将不同职责的人员进行分离，避免权力过度集中和滥用。职工素质控制是通过对员工的培训和教育，提高其专业素质和职业道德水平。风险控制是通过制定相应的风险管理策略和措施，降低企业面临的各种风险。最后，内部审计监督控制是通过建立独立的内部审计机构，对企业的各项业务活动进行监督和检查。
综上所述，内部控制是企业管理中不可或缺的一部分，它由多个要素和基本方式构成。只有建立和完善内部控制体系，企业才能够有效地管理风险、保障业务的正常运行，并实现可持续发展。