下行沟通，包括：管理制度宣告、备忘录、任务指派单、下达工作命令、文件指示、传达会议、绩效面谈会等。有效的下行沟通，并不仅是为了传送命令而已，应能让员工了解公司政策，计划内容等。

1. 下行沟通策略：管理制度宣告

通过正式的管理制度宣告，上级领导可以明确向下层员工传达公司政策和规定，确保员工遵守各项制度，并了解公司的发展方向。

2. 下行沟通策略：备忘录

透过备忘录的形式，上级可以及时将重要信息传达给下属，确保信息传递的及时性和准确性。备忘录可以是单向通知或双向交流。

3. 下行沟通策略：任务指派单

通过任务指派单，上级领导可以详细列出工作任务的要求和计划，明确责任人及时间节点，以便下属清晰了解工作目标。

4. 下行沟通策略：下达工作命令

在下达工作命令时，上级领导需要清晰明了地传达任务要求，同时积极倾听下属的反馈和建议，以确保任务的顺利完成。

5. 下行沟通策略：文件指示

文件指示是一种常见的下行沟通形式，上级可以通过文件形式传达各类信息，包括工作安排、政策变更等，确保信息共享和传递的标准化。

6. 下行沟通策略：传达会议

通过召开传达会议，上级领导可以集中向下层员工传达重要信息和决策，同时促进员工之间的交流和合作，以实现信息共享和团队协作。

7. 下行沟通策略：绩效面谈会

绩效面谈会是一种定期的沟通形式，通过面谈讨论员工的绩效表现和发展计划，以激励员工积极工作，并建立持续的反馈机制。