张勇开基金怎么样知乎？张勇投资自己

张勇开基金怎么样知乎上就有人问了，张勇开基金怎么样？这个问题其实很简单，因为阿里巴巴现在已经是世界500强企业了，所以张勇的资产肯定不会少，而且张勇勇还是马云的得力助手，在阿里巴巴的地位非常高，所以开基金的话，肯定是没问题的。不过，张勇也有自己的苦恼，那就是他不想让员工参与与基金的管理，因为这样会影响他的工作。

一：张勇开基金怎么样知乎

基金经理是大厨

　　2005年净值增长率13.71％

　　肖 坚

　　易方达策略成长基金经理

　　1969年出生，经济学硕士， 曾任香港安财投资公司财务部经理，粤信（香港）投资公司业务部副经理、广东粤财信托投资公司基金部经理、易方达基金管理公司投资管理部常务副总经理，现任易方达基金公司总裁助理、基金投资部、研究部总经理兼易方达策略成长基金经理。

　　肖坚的身份有些特殊，他既是基金经理，也是基金公司总裁助理，还是基金投资部、研究部总经理，可以说“赚钱带队两不误”。采访刚刚开始，肖坚就说到易方达基金团队：机制稳定，以老带新，氛围宽松。易方达的一个特点是，研究员不少是刚走出大学校门的研究生、博士生，“我对新人说，你是‘羊’不要紧，进了‘狼’群，你慢慢就成‘狼’了。”肖坚说的“狼”，是指有经验的研究员和基金经理。

　　最惊艳的基金公司老总——赵学军

　　入选理由：一日之间，419亿的基金发行规模将嘉实推上了基金业霸主的地位，同时也将嘉实老总赵学军变为基金业最“财大气粗”的当家人。一夜“暴富”成为2006年基金业最令人向往的神话，也令赵学军变为众基金公司老总艳羡的对象。

　　最有“钱权”的基金经理——邵健、党开宇、邹唯和刘熹

　　入选理由：2006年12月12日起，规模419亿元之巨的嘉实策略增长混合型证券投资基金正式投入运作。发布基金合同生效公告的同日，嘉实基金管理公司同时发布了增聘基金经理的公告，邵健、党开宇、邹唯和刘熹四人联手管理该巨无霸基金，从而成为基金经理届更具“权、钱”的基金经理。

　　任职时间最长的投资总监——王国卫

　　入选理由：或告老还乡、或进修、或转投他家，各家基金公司的投资总监更迭已经成为不是新闻的新闻。而从1998年6月至今，王国卫一直担纲华安基金管理公司投资总监，可以算得上是忠诚度更高的基金公司投资总监了。

　　最年轻的基金经理——张勇

　　入选理由：乍看名字很普通，国人中与他重名的估计有大把。但这个任职于博时基金管理公司的张勇却是目前最年轻的基金经理。出生于1979年的他目前正管理着博时现金收益基金。“长江后浪推前浪”，按照这一趋势，估计“80后”的基金经理不久就要产生！
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　　最年轻的女基金经理——党开宇

　　入选理由：既然谈及了最年轻的男性基金经理，就要谈谈最年轻的女性基金经理。党开宇，1978年生，曾担纲绩优基金诺安平衡的基金经理。当下她已经北漂嘉实，与3个男 *** 合作掌管419亿之巨的嘉实策略增长基金，希望嘉实的这一人员配置真的能够实现“男女搭配，干活不累”！

　　最亲民的基金公司总裁——王鸿嫔

　　入选理由：公司总裁总给人高高在上，难以一睹真容的感觉。然而来自宝岛台湾的上投摩根基金管理公司总裁王鸿嫔，却在兼顾公司事务的同时，频频现身上投摩根主办的基金大学“致富100”讲座，现在已经有了一群粉丝也说不定！

　　最“敢作敢当”的基金经理——王贵文

　　入选理由：中国国航从IPO到上市过程中的每一步走得都很艰难，先是在机构投资者的集体唏嘘声中被迫将预定的首发规模减少了10亿，同时，大股东中国航空集团被迫提出增持承诺。上市后，又一如市场预期的那样成为股改IPO开闸之后首只跌破发行价的个股。嘉实主题精选却逆潮流而动，成为中国国航在发行时网下认购的十大股东中唯一的基金，也是中国国航当时之一大流通股股东，共持有1.19亿股。事后证实，王贵文掌舵的嘉实主题成为国航暴涨更大的受益者。 明日基金网mr98.cn

　　最幸运的基金经理——何震

　　入选理由：在嘉实400亿基金出世之前，上半年募集成立的广发策略优选基金以184亿份规模成为市场关注的焦点，种种质疑声随之而来，此前在2004年发行的两只百亿基金受限于市场投资品种有限业绩难有表现，规模更是大幅缩水。广发策略优选发行时行情集中在中小盘股，适合大基金持有的大盘股表现并不突出。何震在彼时完成在金融股以及地产股两大以大盘股为主的板块布局。随后的8月大盘蓝筹行情启动为广发策略优选带来丰厚回报。成立至2006年末，广发策略优选基金净值增长率为45.62％，“大象”成功“起舞”。

　　最落寞的基金公司总裁——韩方河

　　入选理由：从昔日“老十家”基金中风格强悍的当家人，到免职、配合司法调查，甚而可能落为阶下囚的结局，一个上海社保案将原华安基金老总韩方河变为2006年最落寞的基金老总。

　　最火爆的基金博主——朱平

　　入选理由：处于洪都航空坐庄争议漩涡中的广发基金借助博客帮自己撇清嫌疑的方式开了国内基金业先河，而其投资总监朱平也凭借这篇《都是飞机惹的祸》的博文，将自己逐步推上了2006年最火爆的基金博主的位置。 www.mr98.cn

　　封基行情最早挖掘者——胡立峰

　　入选理由：2006年上半年，银河证券首席基金分析师胡立峰就开始奔走呼告“封基行情已经来临”，特别是6月2日，当54只封基净值总额达到1184.91亿元，与总市值695.19亿元差额达489.72亿元，加权折价率达41.33％，创下两年来更高点时，胡立峰更是喊出了“思想有多远，封基行情就有多高”的口号。6月14日随着首个到期封基——基金兴业宣布转开放，封基行情终于开始全面爆发。2006年全年封基总市值超过1070亿，投资人从2006封基行情中赚得盆满钵满的背后，作为该轮行情的最早挖掘者，胡立峰功不可没。
人家要的是香港的基金经理，你给国内的干吗

二：张勇开基金怎么样了啊

A占股百分之50以上，B和C占股不要超过百分之五十。这样子A可以在公司有决策权，B和C是投资人，投资人是不能决定公司发展的。

三：张勇投资自己

火锅界龙头来了。

26日，海底捞在港交所上市，截止发稿前，海底捞股价大涨，报于18.56港元。

港交所史上门槛更高新股到来

海底捞今日上市，成为香港史上截至目前为止入场门槛更高的新股。

海底捞9月24日公告，海底捞此次全球发售4.25亿股，其中香港发售3820.8万股，国际发售3.86亿股。发售价每股17.80港元；每手1000股。

海底捞此次发行定价为17.8港元，每手1000股，也即是说，投资者更低入场门槛费用达1.78万港元。

证券时报援引一通证券行政总裁宓光辉表示，这以价格高于早前上市的歌礼制药的1.6万港元，成为香港史上截至目前为止入场门槛更高的新股。

海底捞有多赚钱？ 一年一亿人！上半年收入73.43亿

早在今年五月，一直闭口不谈上市的海底捞就宣布在港交所递交上市申请，各类数据还特别华丽：

2017年营收总额106.37亿，利润11.94亿，三年的复合年增长率高达70.5%。 年客流量达到1亿人次，员工平均薪酬约6万元。平均每位顾客在海底捞消费94.6元，88.2%都是回头客，6成顾客每月去一次。

海底捞的招股书告诉我们它的赚钱能力：

（1）你的每100元消费，海底捞的股东赚走大概14元（这个没扣利息和所得税），食材成本大概40元左右，员工薪酬分摊大概29元左右，房租及装修折旧、水电分摊大概12元左右，行政、差旅、管理分摊大概5元左右； （2） 海底捞平均一家店一天要接待1400名客户，这些客户带来的收入流水在10-13万元之间（人均消费70-100元），一个店一年收入4000万元左右；（3）如果按照14.5%的息税前净利率计算，那么海底捞 平均一家店一年利润600万左右； （4）截止2017年底，海底捞拥有273家店，这些店的营收加总在一起是110个亿，利润加总在一起是16个亿（没扣利息和所得税）； （5）呷哺呷哺一个店一年的收入是485万，海底捞单店收入是它的8倍。

由上面一组运营数据看，海底捞几乎创造了中式餐饮的经营效率奇迹：在维持令人羡慕的营业利润率的同时，创造出极高的单店收入能力，两者相乘，利润规模无敌。海底捞“封神”毫不为过。

图片来自国金证券

海底捞成功因服务好？你想错了

（图片来自每日经济新闻）

海底捞创始人张勇夫妇及施永宏控股7家公司间接控制8家有代表性的产业上下游公司，完成了对火锅全产业链7大环节的布局。

包括其：调味品、食材、供应链、技术等等，加之海底捞的特色服务以及火锅在餐饮领域中的优势，光火锅相关产业链上的拓展延伸一年就能给海底捞带来不小的收益。

申银万国在8月底的研究报告中指出，海底捞成功因为服务好是典型的幸存者偏误，背后核心是集团强大的全产业链布局与开放生态。

1）底料环节：颐海国际不仅确保海底捞底料的长期更新且稳定，且第三方业务发展迅猛，18H1整体净利润增长170%主要由第三方业务贡献。

2）食材环节：扎鲁特旗为海底捞专门提供优质牛羊肉，蜀海供应链已衍生至为七天便利店、九毛九、麻省理工等热门餐饮与便利店提供食材全案总包，有望成为中国Sysco。

3）管理环节：微海咨询深耕餐饮培训赛道，将海底捞大学转变为 *** 培训 咨询一体的管理培训企业。

4）技术环节：蜀韵东方深耕餐饮装修，红火台专注餐饮SaaS

火锅产业链公司究竟能长多大?

海底捞上市有望成为国内首家百亿餐饮上市企业。而海底捞高速增长的背后，与其所处的“餐饮更佳赛道”的火锅行业密不可分。

（图片来自每日经济新闻）

申银万国报告认为，火锅是一二线消费降级与三四线消费升级重合的更佳赛道，产业链能在底料、食材、供应链中出现象级企业。

1）剔除门店，火锅产业链1250亿左右规模，增速略快于下游：火锅产业链市场空间约1250亿，增速11-15%之间，略快于下游火锅店，由底料食材和供应链服务等构成。

2）底料食材：扩展至2C家用不局限于餐饮，品种扩张大单品战略为王。

3）供应链管理：从火锅拓宽B端客户至全部餐饮，市场想象空间大。

申万宏源在报告中指出，火锅拓店速度快，桌均消费价格逐年提升，再加上高利润率和低成本，行业盈利能力很高。

长江证券研报中的数据也可以证明火锅的盈利能力，其指出，2017年火锅的营业额同比增速超过24%，位居细分板块之一；综合来看，火锅还是效率更高的子行业，每平方米营收达到2.6万元，人均劳收达到23.3万元。

海底捞张勇：一个技校生的逆袭

创办海底捞的张勇，仅仅是技校毕业。成功后，他登上了北大的讲台。

1988年，18岁的张勇技校毕业后，进入四川拖拉机厂。

“靠双手改变命运”，是张勇常说的话之一。

这位出生在四川简阳的70后，儿时最深刻的记忆就是贫穷。初中毕业后，他在父母的要求下，进了简阳一所包分配的技工学校学电焊。这件事让张勇感觉很不爽，时至今日，他仍然以初中毕业，来介绍自己。

18岁，张勇技校毕业，分配到了他父亲当厨师的国营四川拖拉机厂。但在他眼里，父亲辛苦了一辈子，也没能改变贫穷的命运，工厂显然不是他施展抱负的地方。

1994年，经历了几次“走捷径”失败后，张勇决定正正规规开家火锅店，就在他为取名而烦恼时，一旁打麻将的老婆，正好和了把“海底捞”，于是一家具有传奇色彩的火锅店诞生了……

94年，之一家“海底捞火锅”正式开业。如今，他管理2万多员工，公司年营业额达数十亿。

“变态”服务背后那些不为人知的事

作为国内知名餐饮公司，海底捞以“服务有毒”著称。类似一个人去吃饭，对面会放玩具熊陪你的事情已经不新鲜了。

在海底捞发现服务员帮顾客代练游戏，地球已经抵挡不住海底捞了……

海底捞“变态服务”经典案例

据悉，海底捞还在国外推行新的经营方式，如供应单人火锅和套餐、播放流行音乐，营造夜总会般的氛围。并向顾客展示员工的拉面技艺。

海底捞员工拉面绝活

与此同时，海底捞在国内的招牌服务如“等位的客人可免费享受擦皮鞋、美甲等服务”也将在国外实施。

除“服务有毒”外，海底捞还有一个很厉害的哲学：把员工当人。以致于小米也曾把海底捞当做学习对象。在小米联合创始人黎万强写的小米的内部手册《参与感》中，提到一句话：团队之一，产品第二。海底捞是传统企业里把“团队之一，产品第二”做到极致的公司。

一方面是对顾客，另一方面是对员工。海底捞是如何形成这两种极致文化的呢？

为什么海底捞的员工很少辞职？

1、授权

“授权”是海底捞企业文化的一大核心。

在海底捞，副总、财务总监和大区经理有100万元以下开支的签字权，大宗采购部长、工程部长和小区经理有30万元的审批权，店长则有3万元以下的签字权。而对于海底捞的一线员工来说，他们也同样有着比同行大得多的权力，那就是免单权，他们只要认为有必要，就可以给顾客免费送一些菜，甚至有权免掉一餐的费用。

对此，张勇是这样解释的，“如果亲姐妹代你去买菜，你还会派人跟着监督吗？当然不会”。把解决问题的权力交给一线员工，才能更大限度地、最快速地消除顾客的不满意。

2、待遇

待遇不仅仅是钱的问题。

雷军为了学习海底捞，在机场买了本书《海底捞你学不会》，他觉得自己学会了，为了验证一下，专门到海底捞去吃饭。

有一次吃饭雷军就问那个服务员，你整天那么乐为什么？你不就做个服务员吗，结果给人教训了一顿。人家说我40几岁的下岗女工找不到工作，海底捞一个月给我四千多工资，我睡觉做梦都会笑醒。

有篇报道写海底捞，说很多海底捞的员工见到张勇，激动时会拉着他的手直哭，在员工看来，是张勇给了他们高于同行的工资，还有生活的尊严，这种尊严不光是在同行面前有面子，更重要的是，这些学历不高背井离乡来到大城市工作的员工，通过工作最终在北上广这样的大城市立住了脚，而且，有人还买了房。

这里又有一个段子：

海底捞刚进北京的时候，租之一个店面就被骗了。整整300万，是张勇账上所有的现金。对方背景强劲，这笔钱完全追不回来。

张勇说，当时负责的主管经理急得好几天吃不下饭，张勇都不敢给他打 *** 。后来听说这群人要找黑社会解决骗子，他才给主管经理打了 *** 。

他说，你们就值300万？干点正经事吧。（大体是自己不要犯法去帮公司追钱的意思）

他说，他心疼，但是他不怨员工，将心比心，是他自己去办也会受骗。

张勇有一次被问到，有今天的成功，是因为什么。

张勇答，可能是因为我比较善良吧。

3、承诺

在海底捞有个说法，叫“嫁妆”。一个店长离职，只要任职超过一年以上，给8万块的嫁妆，就算是这个人被小肥羊挖走了，也给。

张勇解释：因为在海底捞工作太累，能干到店长以上，都对海底捞有贡献，应该补偿。

他说，如果是小区经理（大概管5家分店左右）走，给20万；大区经理走，送一家火锅店，大概800万。

海底捞至今十几年的历史，店长以上干部上百，从海底捞拿走嫁妆的，只有三个人。

这种承诺，如何不让员工有忠诚度？

海底捞员工

知乎上有人讲到这样一个真实的细节：

顺丰，有一次我妈给我寄快递，两千八百多公里，次日早晨就到了。因为顺丰经常给我送快递，那个大姐也比较熟络，我顺口说了一句：真快啊。大姐接话到：那是，你也不看看是谁在送。她讲这句话的时候，眼睛闪光，下巴微翘。这种自信的表情，我在海底捞的员工脸上也见过。

21财闻汇综合自：中国基金报、Wind资讯、每日经济新闻、国金证券、中国企业家、创业邦杂志