西南金点子 *** 科技有限公司、重庆市江北区人民 *** 共同主办，旨在通过大数据分析，挖掘城市发展潜力，提升城市品质，打造智慧城市样板。活动续至12月31日。本次论坛还将举办“智慧城市与新基建”高峰论坛，围绕智慧城市建设、新基建发展趋势、数字经济发展等话题展开讨。

艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德，也是我们党的优良传统和作风。中建八局党委开展“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动，进一步深化党史学习教育，落实“总部作风建设年”要求，推动“以奋斗者为本”大学习、大讨论、大落实活动向基层延伸，凝聚奋斗新时代、奋进新征程的磅礴力量。

中建八局各单位精准发力、多措并举，通过加强理论学习、开展交流研讨等多种形式积极推进活动开展。本期“以奋斗者为本”栏目，展示一公司、四公司、东北公司和西南公司四家单位的经验和做法。

中建八局一公司

中建八局一公司积极贯彻落实“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”活动要求，总部、分公司、项目部三级联动，以低成本运营促进高品质管理，推动“价值创造三年行动”不断深入，打造“六全”价值创造管理体系。

学深悟透，加强理论学习

一公司领导班子通过中心组学习、主题党日活动等，深入学习 *** 总书记关于艰苦奋斗、勤俭节约的重要讲话精神和中央八项规定相关要求等，一公司总部、二级单位、项目部通过“三会一课”、组织生活会等，掀起全员学习热潮，从思想上牢固树立过“紧日子”的观念。

全面覆盖，强化组织实施

一公司按照各系统业务范围分类，划分为市场开拓、安全生产、科技质量、商务管理、采购管理、金融投资、信息化管理等11个领域，实现各业务系统、各专业板块全覆盖，相关部门结合存在的问题制定整改清单，细化举措，全面整改落实。借力铁军文化宣传月，开展“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”主题书法、绘画比赛，通过生动的作品展示，营造艰苦奋斗、勤俭节约、降本增效、开源节流的良好氛围。

全员讨论，建立长效机制

一公司在总部、分公司、项目部三个层面开展“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”主题大讨论，全体员工积极参与，各业务系统结合自身实际工作，谈“开源节流”，论“艰苦奋斗”，碰撞思想火花。让艰苦奋斗、勤俭节约精神内化于心、外化于行，让浪费可耻、节约为荣、奋斗为本、创效为先的良好风尚蔚然成风。

中建八局四公司

中建八局四公司全面落实局党委“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动，以创建“六型总部”为抓手，“三个立刻”迅速行动起来，营造艰苦奋斗的良好氛围，保障企业高质量发展。

立刻部署，深入学习造氛围

公司党委召开“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动部署会，深入学习 *** 总书记关于艰苦奋斗、勤俭节约重要讲话和指示批示精神，号召与时俱进，坚持弘扬艰苦奋斗光荣传统；担当奋进，自觉肩负企业改革重任；锤炼作风，努力激发干事创业的 *** 。各支部之一时间组织学习宣贯会、主题党日、支部党员大会等形式，学习动员部署，在全公司营造开源节流、艰苦奋斗的浓厚氛围。

立刻查摆，深刻剖析找问题

对照局专项活动通知的重点领域、巡视巡察发现问题和总部作风建设年查摆问题清单，深入查摆问题242条，制定整改措施322条。畅通反馈机制，在微信公众号开设“请君吐槽”版块，其中就总部开源节流问题，收到吐槽意见17条，立时反馈给部门进行整改。

立刻整改，刀口向内树新风

坚持边查边改、立行立改，开展总部光盘行动，无纸化办公，开会取消党徽、笔记本、签字笔集中发放，压缩快递费开支等，从身边点滴小事做起。聚焦“总分包结算、工程计量确权、风险销项、物资精细管理、采购模式创新”五项重点突破，深推低成本运营，高品质管理。狠刹铺张浪费不正之风，严禁内部请吃、高档消费，畅通监督举报渠道，形成开源节流、艰苦奋斗的好风气。

中建八局东北公司

中建八局东北公司以“创价值、开新局”为主题，深入落实局“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动各项要求，努力实现“三提两降一确保”的整体目标，即，年底实现人均产值提高，人均利润提高，百元营收管理费降低，项目间接费降低，确保“艰苦奋斗”形成习惯，奋力开创发展新局。

加强理论学习，强化组织实施

公司上下通过中心组学习、“三会一课”、主题党日、组织生活会等形式，深入学习 *** 总书记关于艰苦奋斗、勤俭节约的重要讲话精神和中央八项规定相关要求。公司党委牵头成立活动领导小组，对“开源节流”的潜力再梳理、再挖掘、再布局，通过建立考核制度，充分调动广大员工参与积极性，让活动有措施、有总结、有特色、有成效。

聚焦重点领域，明确主攻方向

以公司两级机关各部门、各项目为单位，结合自身实际，梳理关系到企业发展的关键任务，确定整改清单、目标清单，明确完成时限、具体举措和预期成效，要分解到每月，分解到具体岗位，靶向定位，推动全员挖潜增效。

落实具体举措，建立长效机制

公司活动领导小组不定期到各项目检查，公司各部门负责人在月度例会上进行完成结果汇报，通过考核机制，对各级单位进行监督，让开源节流成为公司常态。深入挖掘典型，总结好做法、好经验，扩大宣传，让“开源节流，艰苦奋斗”蔚然成风，助推企业高质量发展。

中建八局西南公司

中建八局西南公司以“低成本运营、高品质管理”为抓手，以总部作风建设为契机，制定“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专项活动方案，明确“七个目标任务”，大力弘扬“以奋斗者为本”的实干精神，推动企业实现高质量发展。

专题学习，提高思想认识

全面开展形势任务教育和“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”专题学习，在全公司掀起学习热潮。公司“初心党校”开设专题党课，党委书记、董事长李彪在党课上强调，要推动“价值创造三年行动”不断深入，让“艰苦奋斗”“开源节流”“勤俭节约”“降本增效”在全公司蔚然成风。

自查整改，坚持问题导向

聚焦十个重点领域，实现总部-分公司-项目部三层级自查整改全覆盖，共收集整改清单185份，整改问题336项，整改措施435项，确保全员参与，切实整改到位。树立先进典型，在贯彻新发展理念中塑强开源节流、艰苦奋斗的思想意识和工作作风。

自查整改，坚持问题导向

在全公司广泛开展“开源节流提效益，艰苦奋斗促发展”大讨论，面向公司全体员工征集“金点子”，共收集开源节流金点子123个。邀请各重点项目经理、党支部书记探讨项目部在开源、节流、提效益、促发展的“实用做法”，形成经验，供公司各项目借鉴推广。