上上策电视 什么叫上策

上上策电视剧《人民的名义2.0时代，侯亮平的故事还会继续吗？答案是肯定的。因为这部剧不仅有老戏骨，还有新生代演员，他们的表现可圈可点，其是吴刚饰演的达康书记，更是让人印象深刻。在之一部中，吴刚饰演的达康书记是一个铁面无私的正面角色，但是在第二部中，他摇身一变，成为了一个 *** 的反面角色，这样的转变也是让观众看得十分过瘾。

一、上海男孩做出不雅行为，男孩母亲拒不道歉还骂外地人，怎么回事？

优质答案1：

此事简直令人目瞪口呆，想不到小小的10岁儿童竟然会做出这样令人发指的事情，而更让人震惊的是，男孩家长的反应，估计平时没少对男孩言传身教。

事情发生在上海某商场中的一家书店内，一个10岁的小男孩，欺负了一个5岁的小女孩。
二人被层层叠叠的书挡住，是家长的视觉盲区。什么都不懂的小女孩，以为对方要跟自己一起玩，还挺欢迎男孩的。

等女孩妈妈回来后，发现女孩已经衣衫凌乱了，立刻意识到情况不对，查监控看见一幅幅不堪入目的画面，整个人都炸了：
男孩先是诱导劝说小女孩跟他一起去男厕所，小女孩没有答应。接着男孩开始对女孩动手动脚，进而做出了一些不可描述的事情。

这位女孩的母亲还算理智，她之一时间找到了男孩及其家长，希望对方赔礼道歉，这件事就算了结了，毕竟都是小孩子，闹大了对双方都没好处。

然而男孩家长的反应却让人目瞪口呆：男孩家长首先表态拒不道歉，接着仗着自己是本地人自觉高人一等，开始辱骂女孩母亲是外地人，还扬言警察来了也没用，简直是丢尽了上海人的脸，至少我认识的上海人都是文明守礼、谈吐文雅、举止大方的人，这种无赖也配自称上海人？

最 *** 的是，男孩家长不仅不认为自己的孩子做的事情有多恶心，反而还大言不惭的说女孩是自愿的，你没听错，她说女孩是自愿的。5岁的女孩有什么自愿可言？我估计男孩家长自己都不信自己的说辞。

现在互联网太发达了，未成年人只要拿着手机就能接触到大量的资讯，然而这些东西里有很多是不适合未成年人的，这就导致了未成年人的早熟。

然而由于未成年人心智并未成熟，对很多事情缺乏正确的是非价值观，他们也许都不知道自己在做什么，只是觉得好玩而模仿罢了。这才是导致了男孩在本次事件中做出这些令人难以置信的行为。

现在的学校，主要关注孩子的学业，至于如何做人，则需要家教来补充。古人有两句话说的很对，之一句是子不教父之过，第二句是有其父必有其子。男孩能解除到那些与他年龄不适的内容，离不开其家长的言传身教，家教太差，就交出个这样的儿子。

而如果有好的家教，这能教出个翩翩君子，就像其他上海人那样，文明守礼、谈吐文雅、举止大方，和这样的人交流，永远都是如沐春风。这可不是学校能交出来的，必然是在家教的耳听目染下慢慢形成的。

从这次事件我就看出来，如果不返生什么重大变故，这个男孩这辈子是废了。

在本次事件中，男孩家长的反应可谓是恶劣之极。作为理亏的一方，他竟然气焰嚣张，作为受害者一方的女孩的母亲反而很讲道理，换成其他人，估计早闹的整个商场都知道了。

然而女孩母亲的讲道理并没有换来对方的道歉，反而使对方自以为是，认为女孩母亲软弱可欺，加上仗着自己是本地人，瞧不起外地人，这才会说出那句可笑的“女孩是自愿的”言论。

所以有的时候对于这种人讲道理是没有用的，你越讲道理，他越不把你当回事。对付这种人就要以毒攻毒，首先应该把他的全家长辈都问候一遍，接着再把他们家的亲朋好友都问候一下，还不能解决问题的话，那就得在身上留下点印记了，比如脸上的疤痕之类的，让他长点记性，知道自己不是好惹的。

没错，我就是建议女孩母亲耍泼。人们往往不耻耍泼的行为，但是有的时候不能怪人家，有哪个女的愿意当泼妇呢？毕竟泼妇名声太差了。但是有时候泼妇就是被逼出来的，至少我所见到的那些泼妇，街坊邻居们都不敢招惹他们。有的泼妇，其实你跟他讲道理，他也能好好和你讲道理，只有当别人不讲道理欺负她的时候，她才会耍泼。

这次事件，男孩的行为固然恶劣，但是孩子还小，还能通过教育改正回来。真正可怕的是，负责给孩子言传身教的家长并未尽到自己的本分，对于孩子只有溺爱和放纵，没有任何好的引导。长此下去，这个男孩是废了。

然而这时他们的本意吗？谁不希望自己的孩子成为天之骄子呢？他们应该学学女孩母亲，理性的对待孩子的问题。孩子有错改之，无措加冕，否则，这个男孩就毁在溺爱和放纵之中了，以后长大成人，必成祸害。

优质答案2：

丢上海人的脸！

我自己也是上海人，但是我非常鄙视那些看不起“外地人”的人！

都是中国人，为什么要拿出一副外地人低人一等，上海人高人一等的样子？

我作为一个上海人，对于这样的行为感到害臊！

请不要有偏见，上海人也有好人，也有坏人！

外地人同样如此！

大家都是中国人，要就事论事，不要有地域偏见。

二、腾讯接连推出下饭、时光、速看三款短视频产品，你看好吗？

优质答案1：

很明显，腾讯最近的一系列举动，就是针对今日头条的全系产品进行对标，这是由于今日头条的商业模式创新，让腾讯眼红。

首先是腾讯旗下的天天快报APP直接对标今日头条APP，其次是微视APP对标抖音APP。这一次的下饭视频APP，无疑是针对西瓜视频APP。

说实话，腾讯这样做，真的不好。总是这样跟随竞争对手，推出高度同质化的产品序列，没有创新，很难超越竞争对手。

腾讯在腾讯视频和微视之后，再加上天天快报的加持和腾讯新闻客户端的情况下，再次推出下饭视频，意欲明显，就是与今日头条形成全方位的业务竞争。

优质答案2：

目前来看，不是很看好。因为刚推出来，具体是什么样的商业模式，目前没有去研究。但是腾讯这种做法，市场上也很常见，就像我们遇到的很多创业者在找我们开发小程序、APP的时候一样，还没讲业务需求，就说要仿照做一个和“***”一样的。和腾讯的做法一样，谁火就做什么，当然唯一的区别是腾讯有实力，有钱，有几亿的用户。

但是目前市场上几款视频产品已经占得先机，抖音、西瓜、快手、火山、梨视频等等，身边一些朋友，每天好几个小时都是黏在抖音上，所以就算有几亿级的用户可以引流，客户获得部分用户，但是想要突出重围，还是要有创新的商业模式，比如抖音虽然是后加入的，但是其创新的商业模式，让其立即超越了快手。

我们其他创业者也是一样，想要在一片红海下获得用户，那么你必须要有创新的商业模式或者更牛逼的运营方式，不然就算开发出来一个一模一样的又怎样，还不是浪费钱。当然除非你和腾讯一样有钱。

文：事了了William

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三、老板告诉空降来的经理：我只能给你搭台和权限，先立足、再立信，老板到底想说什么？

优质答案1：

我单位曾经就来过一个空降的部门主任。当时这个新主任走马上任的时候，显得信心满满豪情万丈。

上班的第1天，部门主任就将手下员工召集起来约法三章。“每天上班要提前10分钟到办公室；提前一周拿出下周工作计划；每周要写周工作报告”，也不知道他是从哪里去学的这种管理，当他一公布之后，部门员工都议论开了。

毕竟事业单位中，还少有这些要求。特别是我们大家都已是按点工作多年了，现在新的部门主任到来，立马宣布新规，几乎没有人能接受，特别是其它部门都没有这种要求，大家都非常不满。

结果第二天上班时，整个都门无一人提前到达办公室，除了那个空降主任！当时一整天主任都阴沉着脸，非常不开心，而那些手下员工依然和以前一样表现，丝毫没有人去搭理这个空降主任。

到了周五时，空降主任要求大家交下周工作安排表，结果依然没有哪个员工传给他，于是他便在部门会议中，拍着会议桌大骂下属员工“死猪不怕滚水烫”、“事业单位里都喜欢出癞蛤蟆”、……，会后将把本周部门考核情况上报处理！

第二周办公室直接张贴出了各部门的情况，其他部门偶尔有事假迟到现象，可新主任部门中无一员工幸免，都有迟到和工作没完成被考核！于是该部门的员工都放下手中的活儿，全都涌到单位一把手领导的办公室里，指出：这位新主任管理过火了，同一个单位中为啥他要标新立异，加大大家的工作量，……。无奈之下，单位领导答应马上了解情况，再给大伙一个答复，大家才纷纷离开了一把手的办公室。

后来，这个事情也就不了了之，新部门主任再也不提“约法三章”了，大家又回到以前的工作状态，而大家眼中也几乎不再有这个部门领导的存在了。很多时侯，都是这个新主任说他自己的，下属员工只顾做自己的工作，即使有问题也是经常越级汇报！

一年之后，这个空降的主任便调离了我们单位，走的时候除了单位中的几个领导，这个部门竟然无一人为他送行。

……

由此回到题主的这个问题上来，我将从两个方面来分析老板的话语背后意思。

“我只能给你搭台和权限”，说明老板对空降经理是非常支持的，也是抱有非常强烈的希望。这也说明空降经理，没有任何后顾之忧，有老板的“搭台”与“权限”的授予，在公司管理中便有了底气，就可以大展自己的拳脚，施展自己的计划。

“先立足，再立信”，其实是老板在委婉的告诫经理，如何来进行自己的管理工作？给了经理一个管理实施的大方向与步骤指导，由此可见，老板是一个深懂管理的行家。可以说老板的这一句话，是对那些空降领导的一句忠告与管理 *** 的指点，对于空降经理来说具有很好的指导意义。

由于空降经理，初来乍到对整个公司并不太了解，很多情况也不够熟悉。如果自己贸然就开始想去立信，很多员工都会有较强的“排外情绪”，根本就得不到员工的接纳和认可。

而立信的常用手段，就是人们常说的“三把火”，这很容易触动整个职场的人心震动，引起员工的强烈反对。一旦强力推行，则有可能引起民怨纷纷工作懈怠，最终导致工作的失败。

作为空降经理来到公司的第1步，应该是深入员工之中，去了解公司的具体情况。通过与员工之间的交流，来发现公司中所存在的问题和需要改进的地方。只有空降经理找到这些问题的根源之后，才能为自己的立信打下坚实的基础。

当然作为空降经理在于公司员工深入交谈的过程之中，也是让员工了解自己的思想，并慢慢接受自己的思想。

所以空降经理在员工的交流过程中，其实是彼此双向认知和了解的一个过程。只有当彼此之间很好的了解对方之后，也才能真正的理解对方的行为，从而让对方接纳自己。

只有员工真正接纳了空降经理，才意味着他在公司里站稳了脚跟立了足。也只有员工真正的接纳空降领导之后，才能很好的消除他们的“排外情绪”，把领导当作团队中的一员。

只要空降领导能够站稳了脚跟立稳了足，立信也就是顺理成章的事情了，至少立信成功的机会将会大大的增加，才将更加有助于空降领导施展自己的才华，实现自己的工作理想与目标。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

优质答案2：

这是一个厚道老板，他真心希望这位空降兵能活下来。老板这句话既表达了对新经理的支持，还坦诚地教导空降兵生存之道，其实也在提示对方：这里不好搞，千万别冒进，一步一步来。

为什么说这位老板比较厚道？因为他不但告诉了空降经理如何拓展局面，而且也没施加如“三个月见业绩”或者“马上执行改善方案”之类的压力，他是真的想这位经理能长期留在这里工作，并没有抱着过河拆桥的目的。

凡是空降兵必有重要使命，老板不从内提拔而相信“外来和尚”，说明他迫切需要通过外部人才来改变或整顿企业的一些痼疾。遗憾的是，大多数空降高管都会在不长的时间里壮烈牺牲，无论他是成功或失败地贯彻了老板的意图，最终自己都无法继续生存。

抛开那些一开始就想卸磨杀驴的老板，大部分空降兵无法长期融入新组织的主要原因就是“水土不服”：

• 低估了新环境的改变难度；

• 信息收集不够全面，决策出现失误；

• 急于见功冒进，引起元老团的 *** ；

• 久不见绩效，失去老板信任。

提问中所说的老板是个明白人，他清楚空降兵都为什么失败。所以这位老板不提业绩期限，反而指出了如何在新环境下开创局面的步骤，可谓用心良苦。

这一点有不少人难以完全理解。他们觉得我是老板引进的高级人才，只要老板支持和信任，我拿出杀伐决断的魄力，让企业焕然一新就如张飞吃豆芽——小菜一碟。

经验丰富的职场人会知道这想法很幼稚。如果真的这么简单，老板对自己企业知根知底，他为什么不自己亲自动手来为企业动手术？保守的力量太强大了，不但是那些享受企业福利的元老们，更难对付的是保守僵化的群体思维。

面对一些顽疾，老板其实是束手无策的，所以才要引进空降兵来帮忙。对于空降兵，老板一定是抱着很大期望的，但是如果觉得有老板支持就可以轻易立足，那就想的简单了。

这位老板说：”我只能给你搭台和权限“，其实暗示了局面的艰难。因为提供平台和相应的工作权限是所有职场开展工作的基础，这并没有什么特殊，所以老板的重点是在“只能”二字上。这说明，老板以后能给予的帮助极其有限，他也不能过于对空降兵太多照拂。

以后怎么干要看你自己了，老板话中有这句潜台词。当遇到本土元老 *** 、攻击、甚而挖坑时，当工作决策出现误判业绩不佳时，空降兵能不能熬过去，要看他个人的生存能力了。

急于立功求成是大多数空降兵的通病，当然这也与老板的不信任有关系。一个从高空落下的伞兵，降落到一个人生地不熟的环境里，他如果不能稳扎稳打，反而鼓噪而进，很快就会出现各种失误，面临灭顶之灾。

生存之后才能发展，老板是在提醒新的经理。要知道融入一个陌生的团队并非一朝一夕可做到，因为一开始迎接空降兵的全都是怀疑和排斥。在没有得到组织成员的接纳之前，盲目推行自己的工作策略，只会让自己死的更快。

先收集组织的所有相关信息，低调地与原有成员交流互动，深入了解企业的前世今生，只有这样才可能从中得到对企业局面正确的认知。从而让后续决策不会引起旧有人员的激烈反对，同时避免出现重大方向性失误。

一上来就乱拳出击，固然看起来雷厉风行，但很容易成为纸上谈兵的赵括兄。你的决策会遭到老员工们质疑，你的改制会引起利益既得者的各种抵触，缺乏组织成员信任的空降管理者，工作设想就如沙堤一般脆弱不堪。

先设法融入企业，赢得老员工的接纳、认可，进而用能力赢取信任，空降兵才算安全着陆，他才有机会扩大自己的影响力，去实施自己的业绩计划。

老板意味深长的提点，不过是想告诉空降经理：我只能提供个工作机会，还有相关的职权，其他就靠你自己了。先立足之后赢得上下信任，再考虑去实现其他目标。我这里没那么容易搞。