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1. 资金来源
资金来源是指房地产企业获取资金的多种途径和方式。房地产企业常见的资金来源主要有两种：自有资金和债务资金。
自有资金一般来自于企业的股东投资、内部积累等，具有稳定性和可控性。而债务资金是企业通过向银行、其它信贷机构或发行债券融资等方式，获取资金的一种方式。这种方式比较依赖市场环境和外部条件，具有风险性。因此，在制定房地产资金计划时，需要根据企业的实际情况合理搭配两种资金来源，以保证企业在项目开发和运营中的资金供应和流动。
需要强调的是，资金来源是建立在企业的信誉基础之上的，因此企业要加强自身形象的管理，提高市场公信力和影响力，吸引更多的合作伙伴和资本注入。
2. 资金用途
资金用途是指房地产企业在项目开发和经营过程中实际使用资金的目的和领域。房地产资金用途分为三类：投资性用途、运营性用途和筹建性用途。
投资性用途是指企业在购置土地、开发房地产项目等方面的投资行为，这部分资金一般会在项目投入初期全部使用完毕。
运营性用途是指企业在日常经营活动和销售、租赁等方面使用的资金，这部分资金通常具有一定的流动性和回笼时间，需要根据实际情况做好资金周转和管理。
筹建性用途是指企业在新项目开发前的前期准备和规划阶段所需的资金，包括土地获取费、设计咨询费、规划审批费等。这部分资金通常相对较小，但在项目运作前必不可少。
3. 资金周转
资金周转是指房地产企业在项目开发和经营过程中进行的资金流动和调用操作。优秀的房地产资金计划需要具备良好的资金周转机制，以尽量减少资金的占用和浪费，实现最大的效益。
资金周转方案应该具备合理的融资策略和进度安排，合理的付款方式和结算模式，同时也需要根据市场情况和项目需要灵活调整资金使用方式，避免资金闲置或者不足，从而减少经营风险。
此外，在资金周转的过程中应该注意加强企业内部的监管和控制，尤其是对于关键岗位的职员进行培训和考核，确保资金流动透明且风险可控。
4. 风险控制
房地产行业存在着很多风险因素，如市场风险、政策风险、信用风险等，这些风险将直接影响企业的发展和运营。因此，在房地产资金计划的制定和实施中，企业必须要有一套完整的风险控制系统。
首先，要加强对市场情况和政策法规的深入研究和分析，通过提前预警和调整策略，减少经营风险。其次，要建立完善的融资管理机制，选择合适的金融产品和机构，避免资金流向不良渠道和高风险债务。最后，要提高企业内部的管理和监督水平，加强与供应商、客户等各方面的合作与沟通，增加企业的信誉度和市场竞争力。